Facebook Mark Zuckerberg : terlalu matang menjadi CEO?
Ia mungkin akan memimpin untuk menjadi perusahaan publik yang mempekerjakan lebih dari 3.000 orang dan senilai $100 miliar, tapi Mark Zuckerberg bukan pendiri CEO.
Melalui gaya manajemen dan pengambilan keputusan -- terutama keputusan untuk meninggalkan Badan Amanah dari $1 miliar pembelian baru-baru ini -- Zuckerberg, 27, telah sudah membuat jelas bahwa dia peduli sedikit tentang cara tradisional bisnis dilakukan.
Hal ini dimengerti bahwa Zuckerberg akan membutuhkan kurva belajar sebagai dia menyesuaikan untuk hidup sebagai seorang CEO perusahaan publik dan semua persyaratan yang memerlukan. Tapi Zuckerberg's kurangnya pengalaman dan Facebook corporate governance dapat menaikkan bendera merah di antara beberapa yang sedang mempertimbangkan untuk berinvestasi dalam jaringan sosial besar-besaran.
"Dia adalah hanya anak-anak. Kebanyakan orang di usia itu tidak diharapkan untuk memahami seluk-beluk corporate governance,"kata Roger Kay, Presiden Endpoint teknologi. "Untuk mencoba untuk membuat remake nya semalam ke eksekutif perusahaan adalah sedikit peregangan. Dia anak yang cerdas dan terampil dan beruntung, tapi dia bukanlah seorang eksekutif perusahaan."
Bagaimana dengan Direksi?
Lonceng alarm mulai berdering di kalangan corporate governance minggu ini setelah The Wall Street Journal melaporkan Zuckerberg, yang memiliki 28 persen perusahaan, memberikan Dewan Direksi hanya sepintas pemberitahuan rencana untuk memperoleh layanan sharing foto-Instagram senilai $1 milyar.
Zuckerberg tidak membawa papan sampai pembelian -- Facebook's terbesar pernah -- semua tapi dilakukan dan Direksi yang "mengatakan, tidak berkonsultasi" tentang langkah besar, sebuah sumber mengatakan kepada jurnal. Pemilihan Dewan kesepakatan adalah sebagian besar simbolis, kata koran.
Sementara yang mungkin cara startups beroperasi, adalah bukan prosedur operasi standar pada kebanyakan s & P 500 perusahaan.
"Dewan ada sebagai penyangga antara investor dan manajemen. Dewan seharusnya untuk memberi mereka Cap persetujuan untuk keputusan-keputusan strategis utama dan memberikan investor rasa yang lebih besar dari jaminan,"kata Jeffrey Cohn, yang menyarankan papan pada isu-isu suksesi CEO.
Zuckerberg telah menunjukkan gaya alternatif cara lain juga, termasuk nya jelas keengganan untuk muncul di perusahaan IPO road show.
Dalam beberapa hal, faktor-faktor yang memisahkan Zuckerberg dari CEO tradisional hanya masuk akal. Setelah semua, ia adalah hanya 27 dan awalnya seorang pemrogram komputer.
"Dia adalah orang kewirausahaan startup yang tidak berpikir tentang keuntungan dan pemegang saham. Dia berpikir tentang inovasi berikutnya yang membuat produk panas,"kata David Becher, Profesor keuangan di Universitas Drexel. "Dia masih berjalan perusahaan seperti itu adalah startup."
Penyebab untuk kepedulian?
Satu-satunya masalah dengan itu, tentu saja, adalah bahwa segera Facebook akan sangat perusahaan publik di bawah mikroskop besar pemegang saham, analis dan media keuangan. Itu berarti ada banyak peraturan pengajuan, pertemuan pemegang saham dan analis panggilan konferensi Zuckerberg's dekat - beberapa di antaranya akan menyenangkan.
Jaringan sosial IPO, yang diharapkan untuk datang hanya di bawah satu bulan, mungkin untuk nilai perusahaan hingga $100 milyar -- lebih besar daripada penilaian Groupon, Zynga, LinkedIn dan Twitter dikombinasikan.
Mengingat harga tinggi di Facebook, ada sah pertanyaan tentang apakah atau tidak masalah tata kelola perusahaan ini membuat saham perusahaan lebih berisiko. Setelah semua, selang dalam penilaian oleh Zuckerberg tanpa papan mengawasi dia bisa menerjemahkan dengan hilangnya nilai untuk pemegang saham.
"Jika saya sedang melihat sebagai memegang jangka panjang, aku akan prihatin," kata Ralph Ward, penerbit The Insider ruang rapat. Meskipun tidak masalah jangka pendek, Ward berkata, "Anda perlu diskon perusahaan pada masalah itu."
Cohn, penulis "Why Are We Bad at Picking Good Leaders?" kata potensi pemegang saham harus "sangat prihatin" tentang hal ini.
"Anda sedang tidak sedang dilindungi oleh abu-abu Dewan berambut, sangat berpengalaman yang akan memberikan lapisan perlindungan terhadap sporadis bergerak" oleh pemimpin, kata Cohn. Sebaliknya, katanya, investor perlu menyadari bahwa mereka benar-benar bertaruh pada individu maupun perusahaan.
Yang pasti, Facebook, yang tidak menanggapi permintaan untuk komentar, memiliki Dewan Direksi mampu, termasuk Marc Andreessen, yang duduk dalam Dewan eBay dan Hewlett-Packard.
Dan menyewa Zuckerberg's Sheryl Sandberg, dihormati mantan Google exec, telah dipuji secara luas.
"Dia menjabat sebagai pelatih kepadanya. Dia diakui cukup sepanjang ia perlu untuk mendapatkan nasihat itu,"kata Cohn.
Naluri cerdas
Beberapa orang berpikir masalah pemerintahan ini berlebihan.
", Meskipun Anda dapat melihat Zuckerberg dan mengatakan dia muda, berpengalaman dan bahkan mungkin sedikit keras kepala, ia juga memiliki baik naluri dan telah perusahaan ini jauh,
